
wir arbeiten auf allen Ebenen, Branchen und Kontinenten
Wir haben mit Führungskräften aus Unternehmen verschiedenster Branchen, Märkte und Kulturen auf der ganzen Welt gearbeitet. Dazu gehören:
ABN AMRO
Airfoil Services
Alexion Pharma
Allianz SE
Ashfield Healthcare Communications
Avangrid
AXA
Larfarge-Holcim
BNP Paribas
Easton & Otley College
GEA Group
Hutchison Ports
IQPC
Kent CC
Knorr-Bremse
MTU Aerospace
Norfolk County Council
Prudential
Rohde & Schwarz
STEM Healthcare
Surrey County Council
Travel Insurance Facilities Group

einige fallstudien

Lafarge-Holcim
Umfangreiche Arbeit über die Dauer von drei Jahre mit 32 verschiedenen Exekutivkomitees (ExCom) auf der ganzen Welt zur Unterstützung eines großen Transformationsprogramms auf Länderebene. Das war eine bedeutende strategische Veränderung und ein wichtiges Vorhaben, einschließlich organisatorischer, prozess-, und verhaltensbezogener Änderungen auf allen Ebenen des Unternehmens. Die Auswahl der Länder erfolgte nach ihrer strategischen Bedeutung und ihrem Beitrag zum EBITDA-Konzern.

GEA Group Aktienge-sellschaft
Zusammenarbeit mit den neu geformten Führungsteams des Bereichs „Product Engineering & Service“ dieses globalen Unternehmens bei der Einführung der „One GEA“-Strategie. Wir unterstützen die Executive Directors beim Aufbau ihrer Führungsteams und begleiteten sie durch den Übergang in den angestrebten Zielzustand. Wir unterstützten die Teams in der Strategiedefinition, der Aufstellung neuer Organisationsstrukturen und der Entwicklung und Umsetzung neuer Arbeitsweisen. Im Anschluss haben wir diese Schritte auch mit Führungsteams auf den darunter liegenden Organisationsebenen begleitet, um die Veränderungen vollständig zu unterstützen.

Norfolk County Council
Zweijährige Zusammenarbeit mit der Geschäftsführerin und ihrem Führungsteam, um Teameffektivität im Umgang mit geschäftlichen Herausforderungen zu verbessern und das Änderungsprogramm „Norfolk Futures“ auszurollen. Darüber hinaus unterstützten wir Teams der Geschäftsleitung in den Bereichen Erwachsenen- und Kinderdienste, Umwelt & Nachhaltigkeit, sowie Personalwesen, sowie auch einige Arbeitsgruppen im Rahmen des Veränderungsprogramms.

Essex County Council
Dreijährige Zusammenarbeit mit dem CEO und dem Führungsteam, zur Verbesserung der Teameffektivität, sowie Unterstützung bei der Einführung eines großen Transformationsprogramms. Wir arbeiteten auch mit verschiedenen Direktionen, Executive Directors, dem führenden Vertreter und dem Kabinett zusammen, um effektiveres Teamverhalten zu fördern und die Effizienz als Führungsteam zu verbessern. Daneben führten wir bedarfsgerecht 1:1-Coachings für verschiedene Mitglieder des Führungsteams durch.

Kent County Council
Arbeit mit dem neu ernannten „Corporate Director for Children, Young People and Education“ und dem neu gebildeten Führungsteam, um sie als leistungsstarkes Team zu etablieren.

Easton and Otley College
Unterstützung der neu ernannten Geschäftsführerin bei der Umstrukturierung ihres Führungsteams sowie der Organisation vor dem Hintergrund von starkem Budget- und Leistungsdruck.

Alexion Pharma International Trading
Fortgesetzte Zusammenarbeit mit „EVPs manufacturing und global supply chain“, um beim Aufbau und der Entwicklung ihrer Führungsteams in einer Zeit großen Wachstums und organisatorischer Veränderungen zu unterstützen.

Central Bank of Ireland
Arbeit mit über 200 Führungskräften und Managern des gesamten Unternehmens, vom „Gouverneur“ bis hin zur untersten Führungsebene zur Unterstützung eines umfangreichen Programms zur Änderung der Unternehmenskultur.